日前，长动集团组织验收评审工作组，对6家试点单元的收支余核算情况进行了验收评审，评审结果表明6家试点单元的收支余核算准确无误、符合要求，标志着长动集团单元经营模式改革按计划实现了又一阶段性目标。

       为保证单元经营模式改革稳步推进，长动集团制订了“总体策划、单元细化，试点先行、持续迭代，复制推广、分步考核”的工作原则，在整体部署实施的基础上，分阶段制定工作目标，以较小成本探索最优路径。截止6月底，7个业务经营单元和2个业务承接单元均先后完成启动工作，并确定了两个阶段性目标：至9月30日，6家试点单元的收支余核算准确无误；至12月31日，6家试点单元利润核算清晰明了，其他业务单元收支余核算准确。

       9月底，验收评审工作组核查了军品-火箭发动机单元、能源工程-能源动力总承包单元、金结-轻重钢结构件单元、金结-桥梁结构件单元、系统服务-备品配件单元、系统服务-维修改造单元等6家试点单元的收支余核算情况，核查范围覆盖内外部收款、采购付款、内部交易、人工成本及日常经费支出等。各试点单元积极响应，详细梳理、汇报收支余数据，充分展示了在核算工作上取得的成效。

       下一步，各业务单元将继续坚持以“订单中心化”为核心，推动“战略单元化”“目标价值化“单元市场化”和“经营全员化”，不断总结经验，完善单元经营管理体系，朝着12月底的目标迈进。（刘承光）