5月15日，长动集团火箭发动机业务单元与结构件业务单元在线上共同签署包含服务内容、收费标准、争议解决等内容的某扩张段壳体加工交易合同。这一业务单元间首单内部市场化交易合同的签订，标志着长动集团单元经营模式改革持续向纵深推进，正在不断激发各业务单元的“创效主体”意识。

火箭发动机业务单元作为公司最早成立的二级业务单元，自3月11日启动以来，以“划小核算单元，激发内生动力”为导向，从经营考核、市场开发、报价管理、采购管理、成本控制、资金管理、内部交易等7个方面规范单元经营运行细则。通过对关键业绩指标、目标任务的层层分解，搭建单元经营管理体系，将外部市场信息传导至每一个核算单位，把市场压力传递给每一位员工，充分发挥每个员工的主观能动性，努力实现创造价值最大化。

按照此前发布的《公司经营单元内部交易细则（试行）》，各业务单元间的内部交易行为，以市场化原则确立交易机制，基于“以客户为中心、以订单为主线”的理念，明确各单元的经济责任，开展收入确认与成本核算。内部交易定价以市场参照法为主，辅以利润逆算法、成本推算法等其他方法；交易流程模拟市场化运作，层层传导市场压力，完善市场化运营机制，进一步提高市场化资源配置能力和精细化经营管理水平。（柴科）