1月30日，长动集团召开2018年班组建设推进会，总结2017年公司班组建设工作，分析当前班组建设中存在的主要问题，对2018年班组建设工作进行部署。中小件厂数控班、发电机事业部定子下线班、汽轮机厂试验站班分别作了经验交流发言，并发出努力建设创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组倡议。长动集团总经理同立军、党委书记王枫、副总经理郭涛出席会议，长动集团党委副书记、纪委书记、工会主席罗松主持会议，公司各单位党政负责人、全体班组长参加会议。

    总经理同立军在讲话中指出，一是要高度重视班组建设工作，充分认识班组建设的重要性和必要性。公司领导在联系单位（支部）的基础上再联系一个班组，二级单位领导要明确分工抓落实，形成上下联动的班组建设工作局面；二是要完善相关的管理制度，在公司完善班组建设考核制度的同时，班组要制定内部考核方案，突出考核导向，拉开差距，奖优罚劣；三是要突出班组长的核心作用，加强班组长培训和先进班组经验交流，开拓视野，提高能力水平。四是要拓宽班组建设的工作面，班组建设要全面覆盖，向科研型、保障型、经营管理型延伸。他要求班组长要学会制定小目标、开展小竞赛、做好小核算、征集小建议，把班组建设工作尽快做细做实，努力迈上新台阶，为公司振兴发展提供强力支撑。

    党委书记王枫肯定了过去几年班组建设所取得的成绩。他强调，班组建设要做到树立规矩、培养习惯和改进提升上下功夫，进一步加大推进力度，创新工作方法，实施精英策略。要以创建“六好”、“五型”、“卓越”班组为契机，建立健全班组管理制度，提升班组建设规范化、标准化、信息化和科学化管理水平。

党委副书记罗松在总结讲话时指出，希望各单位领导和与会班组长认真学习公司主要领导的讲话精神，深刻领会并贯彻执行，对照先进找差距，深化认识查不足，在“重建设、抓创建、提绩效”上下功夫，做到一以贯之、一如既往、一抓到底，扎实推动班组建设工作再上新水平。（屈丽娟）