二是精心组织实施，确保单元经营模式改革各项要求落实落地。公司业务单元经营工作领导小组和专项工作小组要加强统筹，变“管”为“抓”，激发全公司上上下下的工作积极性，加快实施推进。各部门要在行动上快速响应，在思想上同频共振，全面参与，共同努力，积极做好项目对接配合工作。

         三是全力以赴、持之以恒、务求实效，以实干实绩推动业务单元经营改革。单元经营模式改革是一个不断学习提升的过程，各级员工要大胆与咨询专家进行交流，在思想碰撞中找到突破口，在真诚的交流中找准关键点。要坚持问题导向和系统观念，针对行业特点、企业实情，制定出符合长动未来发展的经营管理模式。

        六院总会计师王力波在会上发表讲话。他从六院和长动集团面临的经营形势分析了实施单元经营模式改革的必要性，指出长动集团作为全院第一家试点单位，要坚持全员参与、重在基础、重在理念，通过实施经营模式变革，拓展市场、控制成本、扩大效益。

         一是必须转变观念。问题的形成与观念的落后直接相关。在推进单元经营模式改革中，要不怕困难、敢于攻坚、乐于奉献，以不服输的劲头打开局面。

        二是必须要用对人。要抓住关键少数，发挥领导干部和工作骨干的带动作用，充分发动职工群众，团结拼搏，实干担当，共同破解发展难题。

        三是必须要守原则。坚持以奋斗者为本、以增加回报为主，明确责任、量化考核，确保单元经营模式改革稳步推进。

        王力波强调，“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成”。希望长动集团干部职工积极尝试、担当作为，团结奋进讲大局、求同存异增实效，全面梳理和优化业务经营流程，夯实经营管理基础，提高发展质量和效益，不断增强全体职工的获得感、幸福感、满足感。

        长动集团总经理郭涛主持会议并总结讲话。他要求迅速传达会议精神，凝聚共识，坚定信心，强化担当，以高度的思想自觉和行动自觉，齐心协力推进业务单元经营各项工作落到实处。