5月15日，航天六院院长王万军到长动集团调研，听取了长动集团综合工作汇报，与长动集团领导班子成员和相关部门负责人进行座谈，深入生产第一线检查调研专项工作落实情况，鼓励长动集团用好深化改革、创新突破“两大利器”，实现真正高质量发展。
工作汇报会上，长动集团党委书记、董事长林小传汇报了长动集团近三年工作情况，对“十四五”规划中期评估调整、2023年一季度经营及“3+10”成本管控指标等方面的工作作了说明，对企业当前存在的差距和面临的风险挑战作了分析，介绍了长动集团今年后续工作思路和应对举措。
在听取工作汇报后，王万军同与会人员一道，就长动集团能源动力装备、系统集成与服务、军工、结构件和特种装备等业务板块后续发展的突破点、着力点和发展思路逐一开展研讨交流。
王万军强调，长动集团要进一步理清发展思路，明晰发展目标，破解发展难题。进一步抓住影响和制约企业发展的主要矛盾，找准发力点，“对症下药”，精准经营。要进一步提振信心，鼓舞斗志，圆满完成全年的目标任务，以有力举措推动后续发展。
王万军要求，一是要明确目标谋发展，凝聚力量提士气。长动集团要制定和落实好发展目标，凝聚发展共识，提振发展士气，汇聚发展合力，真正实现企业转型升级高质量发展。长动集团的广大干部职工要充分发挥楚人“筚路蓝缕，以启山林”的创业精神，敢啃硬骨头，敢碰硬钉子，把劲鼓起来，把火烧起来，只有这样才能“一鸣惊人”，真正实现企业转型升级高质量发展。
二是要锻造长板，补齐短板。长动集团要在能源动力装备业务板块积极开拓市场，苦练发展内功，通过加大反动式汽轮机研制力度，全力提升中小型汽轮机市场占有率。
三是要深化改革，创新突破。要锚定全面实现液体动力“三高”发展基本战略目标，通过深化改革释放潜力、培育动力、激发活力，在技术研发、生产管理、人才培养、企业转型等方面用好深化改革，创新突破这两大利器。
四是要弘扬企业家精神。企业发展来自于人，特别是来自企业家，来自企业家精神。长动集团领导干部要弘扬企业家精神，找准定位，改革创新，凝心聚力，带领广大职工奋力拼搏、力争一流，实现质量更好，效益更高，竞争力更强、影响力更大的发展，努力把长动集团打造成为强大的创新主体，在困境中实现浴火重生，高质量发展。
工作汇报会由长动集团总经理郭涛主持。
下午，王万军一行来到长动集团军品事业部发动机零部件和组件生产能力建设现场、金属结构事业部氢能专项规划及落实情况现场检查调研、指导工作。
航天六院总经济师王枫，财务部部长张宏玲、经营管理部部长黄争、院办公室综合处处长王少埔等陪同调研。
