近期学习材料汇编

长动集团思想政治工作部

2022年5月

【前言】

2022年，是深入学习党的十九届六中全会精神，全面贯彻集团公司第八次工作会和集团公司、六院年度工作会精神，勇担新使命，展现新作为，不断开创长动集团高质量发展新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开的关键一年。为方便各党支部组织党员干部和全体职工学习，我们将近期相关学习资料进行了汇编，具体内容包括以下七个方面：

（一） 习近平总书记给中国航天科技集团空间站建设青年团队的回信

（二） 吴燕生董事长署名文章：全面系统准确把握 “三高”全面发展理念

（三） 深入学习贯彻长动集团第二次党代会精神，勇担新使命，展现新作为，引领保障企业高质量发展

（四） 全面贯彻落实长动集团2022年职代会精神，不断开创高质量发展新局面

（五） 其他学习资料指引

【1】

习近平总书记给中国航天科技集团

空间站建设青年团队的回信

【2】

全面系统准确把握 “三高”全面发展理念

吴燕生

习近平总书记强调，“理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败。”

深入贯彻落实新发展理念，着眼航天强国和国防建设新目标、新要求，2018年，中国航天科技集团有限公司第七次工作会议正式提出“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”发展目标。2021年，集团公司第八次工作会议进一步强调，必须立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，形成高质量、高效率、高效益全面发展新局面。

“三高”全面发展理念是集团公司贯彻落实习近平总书记高质量发展决策部署和立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局要求的有力行动；是基于集团公司发展所处的历史方位，充分汲取历史发展经验和教训，充分研判新形势新任务所作出的理性选择；是坚持问题导向，落实国企改革三年行动计划和推动公司治理体系和治理能力现代化的航天方案。

“三高”全面发展理念聚焦质量、效率、效益三个企业发展关键因素，以高水平作为三个因素的定位要求，分别对应保证成功、完成任务、推动航天强国和国防建设三个关键指标，紧扣集团公司当前发展阶段的实际，契合集团公司主责主业生存之本。在实践中，“三高”全面发展的概念从单一目标逐步到多目标全目标，目标越来越丰富全面；从关键因素、关键指标逐步到多因素全因素、多指标全指标，要素越来越丰富全面，概念内涵得到全方位深化拓展。

当前，我们进入推动航天强国建设“两个阶段、三步走”战略安排的新发展阶段，国际格局激烈动荡，世界军事变革加速推进，新一轮科技革命加速演进，产业发展面临新的挑战。我们必须准确识别新征程面临的新挑战和新机遇，进一步准确认识、深刻把握“三高”全面发展理念。

一、进一步把握“三高”全面发展的丰富内涵

习近平总书记指出，“系统观念是具有基础性的思想和工作方法”。“三高”全面发展理念正是基于系统观念提出的，是钱学森系统工程思想与航天强国建设实践相结合的理论成果，是推动集团公司改革发展历史、理论和实践的统一，具有丰富的内涵。

“高质量保证成功”是实现“三高”全面发展的基础和前提，也是“三高”全面发展的关键所在。“高质量保证成功”是指用高水平的全覆盖、全级次、全要素、全生命周期的质量标准、质量体系、质量文化和质量管理能力，保证型号任务成功率稳定上升，保证产品和服务得到用户满意，保证集团的信誉和口碑得到市场认可。

“高质量”，从技术指标来说，就是达到最新的最严格的质量指标要求；从参考对象来说，就是要达到或超越洛马、波音、空客等世界一流宇航公司的标准。高质量是与以往的质量标准和要求相比，更优、更科学的标准和要求，是充分体现和运用新时代发展禀赋和条件的标准和要求。“保证”，就是要高可靠性是稳定、持续的，型号任务成功率稳步提高，关键核心技术领先程度稳步提升。“成功”，就是要完成型号任务，加快技术创新，持续实现航天技术由跟跑向并跑、领跑转变。

高质量保证成功不仅要求保证成功，更要求成功是优质的；不仅局限于保证发射任务的成功，而是保证各项工作任务的成功。“全员、全过程、全要素、全数据”全面质量管理从精细到精益再到卓越逐级递进,其管理理念和方式方法正从质量衍射带动推广到集团公司各个方面，上升为集团公司全面管理理念。高质量保证成功是在提升成功率和提升保证成功能力的基础上，对过去“不计一切代价追求成功”的转型，是对保证成功的升级。

“高效率完成任务”是实现“三高”全面发展的有效方法和手段，也是实现“三高”全面发展的必然要求。“高效率完成任务”是指运用现代管理理念、管理技术和管理工具，改进优化工作流程、生产工艺和操作规范，有效配置各种资源，有效降低生产经营管理成本，做到工作一流、过程一流、结果一流，以高水平的效率变革推进各项工作任务完成。

“高效率”，从技术指标来说，就是与以往的效率指标和方式相比，技术更高级、方法更先进、整体更协同、管理更科学；从参考对象来说，就是要达到和超越华为、GE等世界一流企业的效率。“完成”，是指要达到既定的目标和指标要求。“任务”，是全覆盖全级次全方位的，既包括重大工程任务，也包括各级行政日常工作任务；既包括集团公司总体任务，也包括所属各单位直至车间、班组、实验室；既包括武器、宇航和民品三大主业，也包括各类配套辅助保障支持系统等。

高效率完成任务不仅要求完成任务，更要求是高效完成，是要用更低的成本实现更高的产出和更快的进度,实现进度与成本、质量与效率的平衡。高效率完成任务是对过去传统的效率理念、方式方法的转型，是对科研生产和经营模式的新升级。

“高效益推动航天强国和国防建设”是实现“三高”全面发展的目的和目标，也是“三高”全面发展的基本遵循。“高效益推动航天强国和国防建设”是指按照整体效益最佳原则，高水平推进经营管理模式变革、管理体制机制优化、资产保值增值，整体效益不断提升，各类风险控制能力不断提高，以持续稳健的综合实力推动航天强国和国防建设。

“高效益”，就是与以往的效益指标和方法相比，理念更科学、指标更完备、流程更优化、措施更精准。就是要科学统筹政治效益、经济效益和社会效益，坚持把政治效益摆在首位，把经济效益作为中心，把社会效益作为底色，实现整体效益最佳。政治效益是指对接国家战略部署，充分发挥国家战略科技力量作用，切实维护国家主权和空间权益，提升我国国际地位和国际影响力。经济效益是指培育形成空间经济新经济业态，航天技术转化应用推进经济社会发展，实现技术的倍增和溢出效应。社会效益是指深耕航天技术，服务国计民生，用航天技术提供优质服务，将航天产品融入百姓生活，致力创造美好生活，激发全社会科学探索热情。与参考对象比，就是要综合效益和各项指标达到或者超越国际竞争对手。“推动”，是指统筹安排、协同发力，主动服从服务于国家战略部署。“航天强国和国防建设”，是国家战略，是综合国力的体现，是我们矢志不移的目标任务，是我们矢志不移的责任担当，是我们矢志不移的初心使命，是我们事业发展的最大原动力。

高效益推动航天强国和国防建设不仅要求使命性任务性推动，更要求是高效益的推动。高效益推动航天强国和国防建设是对过去“传统要素驱动”的转型，是对单一目标价值导向的升级。

在“三高”全面发展理念中，每一“高”的关键因素和关键指标有机对应，“三高”中的“保证”“完成”和“推动”三种路径实现方式既在每一“高”内有机结合，又在总体上协同配套，“三高”之间既相互独立，又有机联系、互为支撑，一体共进。

二、进一步把握“三高”全面发展的演进逻辑

习近平总书记强调要“在把握规律的基础上实现变革创新”。推动“三高”全面发展的过程是认识、实践、再认识、再实践的不断反复、不断突破、螺旋上升的过程，“三高”全面发展的演进逻辑体现了马克思主义唯物论和辩证法在航天事业实践中的具体运用。

一是体现了继承与创新的关系。我国航天事业从无到有、从小到大、从弱到强一路走来，始终遵循钱学森开创的系统工程思想、理论，并且随着航天事业的发展不断丰富完善，形成了一套科学完备的管理体系，是航天事业发展的基本法。“三高”全面发展理念产生于航天事业本身，植根于钱学森系统工程思想，既是对过去“三保”进行转型升级式的继承发展，也是对航天事业66年发展经验的继承发展。守正而出新，历史之必然，时代之所需。“三高”全面发展理念是当前航天事业所处的发展阶段支撑快速发展的新理念、新路径、新引擎，是航天事业发展中继承与创新的实践统一。

二是体现了量变与质变的关系。质量互变规律是唯物辩证法的规律之一，它揭示了事物发展的两种状态，以及质量互变而使事物螺旋上升发展的一个过程。从每一“高”内部看，关键因素与关键指标之间存在着量变与质变的辩证关系。高质量因素不断改进提升，成功指标就会不断提升，就会不断趋近100%，趋近过程中每提高一个百分点就会有一定程度的整体性系统性质变产生。高效率因素不断优化提升，任务指标就会不断提升，就会不断趋向完美，效率变革就会推进任务完成发生实质性全面性质的飞跃。高效益因素不断统筹提升，航天强国和国防建设指标就会不断提升，政治效益、经济效益和社会效益就更加统筹协同，蛋糕就会越做越大，整体效益在数量和质量方面就会不断上台阶。从“三高”之间看，高效益推动航天强国和国防建设离不开高质量保证成功和高效率完成任务，只有高质量保证成功和高效率完成任务都不断量变提升，完成必需的整体的系统的量的积累，才能推动高效益推动航天强国和国防建设质变。

三是体现了对立与统一的关系。对立统一规律亦称矛盾规律揭示，无论在什么领域，任何事物与事物内部以及事物之间都包含着矛盾，而矛盾双方的统一与斗争，推动着事物的运动、变化和发展。从“三高”的三个关键因素看，首先，高质量、高效率、高效益是区别于以往的质量、效率、效益的，是在对立中实现统一提升。其次，高质量、高效率、高效益之间存在对立统一的矛盾关系，表面上，高质量与高效率之间有矛盾，高质量与高效益之间有对立，高效率与高效益之间有统一，实际上，每两者之间都存在统一或对立。从“三高”的三个关键指标看，保证成功、完成任务、推动航天强国和国防建设既分别包含了以往三个指标的合理成分，又针对现阶段赋予了新的内涵，未来还会有新拓展，是在对立中实现统一提升。三个指标之间，既各有侧重、各有区别，又相互联系、相互支撑，最终统一于航天事业的大发展中。同理，从其他不同方面看，也会存在不同的矛盾关系。这些错综复杂的关系，密植于整个巨系统工程中，需要统筹把握、处理有度，才能在不断发现矛盾、分析矛盾、化解矛盾中前行。

三、进一步认识“三高”全面发展理念的时代价值

“三高”全面发展理念是衡量我们各项改革发展方案措施有效性的重要判据，是新时代航天新发展观的集中体现，为集团公司改革发展提供了基本遵循。

“三高”全面发展是新时代集团公司贯彻落实习近平总书记关于高质量发展要求的航天实践。习近平总书记指出，高质量发展，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展。把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，是由我国经济社会发展的理论逻辑、历史逻辑、现实逻辑决定的。“三高”全面发展理念，强调发展的质量、效率和效益，强调发展的系统性、创新性、协调性，是新时代集团公司贯彻落实习近平总书记关于高质量发展要求，并结合航天当前实际有针对性地落细落实的具体实践，是创新对标对表中央部署要求、与中央保持方向一致、步调一致的具体行动。

“三高”全面发展是加快建设航天强国和世界一流军队的有力举措。习近平总书记高瞻远瞩地作出建设航天强国的重大战略部署，对航天技术创新、人才队伍建设、重大工程建设多次作出重要指示，为我们发展航天事业、建设航天强国指明了方向。党的十九大提出，力争到2035年基本实现国防和军队现代化，到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队。作为我国航天事业发展的主力军，作为国防科技工业的核心力量，作为国家战略科技力量和科技创新排头兵，集团公司面临着加快推动武器装备体系化发展，全面提升进入空间利用空间探索空间能力，强化国家战略科技力量的使命任务，使命艰巨、压力巨大。“三高”全面发展是我们统一发展思想、转变发展理念、创新发展模式、破除发展瓶颈、提升发展质量、服务国家大局、履行强军首责的切实之举。

“三高”全面发展是建成世界一流航天企业集团的必然要求。我国经济发展进入新常态，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，面临增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的复杂局面，传统发展模式已经难以为继，转型发展是大势所趋，也是集团公司的必由之路。我们经过多年的发展不断壮大，但也积累沉淀了很多矛盾和问题，质量、效率和效益问题最为突出、最为尖锐，对成功、任务和目标的认识不一、标准不一，亟待解决。对标世界一流企业，不仅需要一流的质量、效率、效益，也需要一流的产品、技术、标准、体系、服务，还需要一流的人才、管理，模式、生态，进行全方位、立体式的对标和提升。“三高”全面发展理念符合现代一流企业发展规律，既是适应集团公司当前发展阶段的主要目标、总体目标，也是符合现代企业发展要求的基础目标和长期目标。

四、进一步把握“三高”全面发展应遵循的基本原则

66年来，我国航天事业在取得辉煌成就的同时，在实践中也创造积累了许多宝贵经验。这些经验，是航天事业辉煌成就的结晶，是攻坚克难的法宝。这些经验在新的历史时期彰显出无穷的活力，是“三高”全面发展必须遵循的基本原则。

一是必须加强党对航天事业的领导。中国航天事业走过的每一个辉煌都是党坚强领导的结果，航天事业必须坚决贯彻党中央战略决策部署，自觉将航天发展的每一步融入中国特色社会主义伟大实践中，才能确保我们不断从一个胜利走向下一个胜利。

二是必须树牢以国为重的核心价值观。以国为重是集团公司的核心价值观，是航天事业快速发展的强大动力。我们坚持将党和国家利益摆在首要位置，坚守保证成功的底线，牢固树立质量意识、风险意识、责任意识，努力完成好国家重大工程和科技重大专项任务，筑牢国家安全战略基石，支撑综合国力和国际影响力的持续提升。

三是必须发挥新型举国体制优势。航天事业的成功是全国大力协同、密切配合、攻坚克难的结果。我们注重协调发挥有为政府和有效市场作用，强化航天科技战略力量，最大程度地实现资源要素集约化、创新力量规模化，切实把中国特色社会主义制度优势转化为中国航天发展优势。

四是必须走科技自立自强之路。自主创新是中国航天事业发展壮大的成功密码，自立自强是中国航天事业跨越腾飞的必然路径。我们必须瞄准世界科技前沿，加强创新驱动和军民融合发展，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破，坚决把中国航天事业发展的主动权牢牢掌握在自己手中。

五是必须按系统工程规律办事。坚持系统工程思想理论方法是中国航天事业实现一次又一次突破、取得一次又一次成功的制胜法宝。我们必须结合新的实际不断深化对系统工程规律的认识，充分运用系统工程思维研究、分析、解决各种系统工程中存在的风险、矛盾和问题，充分调动和发挥各分系统、各单位、各部门的积极性，更好服务国防和军队现代化。

六是必须坚持党管干部、党管人才原则。中国航天始终坚持党管干部、人才是第一资源，大力实施人才强企，形成了老一辈航天专家言传身教、新一代青年接续奋斗的干部人才培养链条，造就了一批批高素质专业化干部和科技领军人才。必须全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界一流的人才中心和创新高地，为全面建成世界一流航天企业集团打好人才基础。

七是必须赓续弘扬航天精神。航天系列精神是推动中国航天事业创新发展最基本、最深沉、最持久的精神力量。我们必须弘扬优良传统、赓续红色血脉，将航天精神融入企业发展理念，推动航天精神与航天工程实践紧密结合。

八是必须勇于自我革命。勇于自我革命是中国共产党的鲜明品格。自我革命精神始终贯穿于航天事业66年的奋斗历程中。通过一次次自我革命、自我超越，坚持守正创新，我们不断实现技术突破、队伍接续壮大、事业长足发展。在今后建设航天强国的征程中，我们必须继续坚持以自我革命引领事业更大发展，永葆航天人的青春活力。

马克思主义认识论认为，新理论产生于新实践，新实践需要新理论指导。“三高”全面发展理念产生于航天实践，有力地指导推动了集团公司的发展实践，并在实践中不断发展完善。在全面建设航天强国的新征程中，我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实好习近平总书记“8·26”重要批示，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚定不移走高质量发展道路，强化系统观念，进一步明确“三高”全面发展的目标和标志，树牢“三个惟有”理念，坚持“三个一流”工作要求，精准施策、靶向施治，在“三高”全面发展中努力赢得历史主动，不断书写中国航天事业新辉煌，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

（注：原文刊发于4月29日出版的《中国航天报》，长动微信公众号4月28日转载）

【3】

深入学习贯彻长动集团第二次党代会精神

勇担新使命，展现新作为，引领保障企业高质量发展

2022年3月4日，中国共产党中国长江动力集团有限公司第二次代表大会胜利召开。全体党员和广大职工要深入学习贯彻长动集团第二次党代会精神，切实把思想和行动统一到党代会精神上来，把智慧和力量凝聚到实现党代会确定的目标任务上来，为完成长动集团“十四五”新的战略发展目标、实现企业高质量发展不懈奋斗。

一、充分认识和全面把握党代会的重大意义

中国共产党中国长江动力集团有限公司第二次代表大会，是在认真学习贯彻党的十九届六中全会精神重要时刻召开的一次十分重要的会议。这次大会是一次高举旗帜、维护核心的大会，是一次凝心聚力、团结鼓劲的大会，是一次聚焦跨越、共谋发展的大会，是一次发扬民主、风清气正的大会，是一次承前启后、继往开来的大会。党代会党委工作报告，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻党的十九大和十九届三中、四中、五中、六中全会精神，客观总结了过去五年的主要成绩和基本经验，准确分析了企业形势任务的发展变化，系统提出了今后五年企业奋斗目标、党建工作指导思想、主要任务和重点工作。贯彻了以习近平同志为核心的党中央的决策部署和上级党组织对长动集团工作的要求，符合企业实际，反映了全体党员和广大职工意愿，是集体智慧的结晶，是指导公司今后一个时期工作的纲领性文件。大会选举产生的新一届公司党委和纪委领导集体，必将团结带领全体党员和广大职工，全面贯彻落实集团公司和六院决策部署，迎难而上，勇担新使命，展现新作为，奋力开启长动集团高质量发展新征程。

认真学习贯彻党代会精神，对于激发公司广大党员和全体职工开拓创新、扎实工作的精神力量，增强勇于担当、奋发有为的使命意识，在新的历史起点上实现新的奋斗目标，具有重大而深远的意义。两级党组织和广大党员干部要切实把党代会精神转化为凝聚公司广大职工团结奋斗的强大动力，转化为主动作为和融入公司新的战略发展举措，勇挑重担，敢于担当，以振奋的精神、昂扬的斗志、扎实的作风和勤奋的工作，把企业发展的宏伟蓝图和广大职工的热切期盼变为美好现实。

二、全面准确领会党代会精神实质

深入学习贯彻党代会精神，要认认真真、原原本本学习报告全文，全面、深刻领会报告的思想内涵和精神实质，特别要重点领会和准确把握以下内容。

（一）准确把握党代会的指导思想

党代会的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的十九大和十九届历次全会精神，贯彻落实习近平总书记关于航天强国建设重要论述和“8·26”重要批示，全面落实集团公司工作部署和六院重点工作安排，总结回顾过去五年企业党建工作，分析企业当前面临的形势，确定今后一个时期企业改革发展和党建工作目标任务，选举产生公司新一届党委和纪委，进一步动员全体党员和干部职工认清形势，抢抓机遇，充分发挥两级党组织引领作用，团结带领广大职工坚定信心，迎难而上，勇担新使命，展现新作为，为完成公司“十四五”新的战略发展目标、实现企业高质量发展不懈奋斗。

要深刻认识这一指导思想充分体现了“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，集中表明了公司党委和全体干部职工坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致、坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威的坚定决心，回应了广大职工重振长动雄风、再铸长动辉煌的强烈期盼，极大提振和激发了公司上下沿着中国特色社会主义道路和习近平总书记指引的方向奋勇前进的坚定信心和昂扬斗志。

（二）深刻认识过去五年的主要成就和基本经验

五年来，在上级党组织的坚强领导下，公司两级党组织充分发挥政治核心和发展保障作用，团结带领广大干部职工经受住了扭亏脱困、疫情复产、转型升级的严峻考验，在企业发展面临诸多困难时风雨同舟，迎难而上；在迎来发展机遇时审时度势，抢占先机，始终把握企业发展的正确方向。过去的五年是企业负重前行、奋发向上的五年，是突破常规、跨越发展的五年，是两级党组织和广大党员保持先进性、发挥作用、展现作为的五年。广大党员和干部职工经受住各种困难和风险，抢抓机遇，加快发展，不断探寻着具有自身特色的强企之路。要充分认识这些成就和基本经验是在经受各种严峻考验下取得的，来之不易，深刻认识党领导的政治优势、中国特色社会主义的制度优势、中华民族大家庭的团结奋斗优势，更加坚定“四个自信”，更加坚定实现公司新的战略发展目标，再铸长动集团新的辉煌。

（三）准确把握今后五年党建工作指导思想和奋斗目标

党代会明确提出今后五年长动集团工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神和党的二十大精神，以集团公司第八次工作会精神为引领，树牢“惟有成功才能专注发展、惟有奋斗才能实现发展、惟有创新才能持续发展”的理念，全力实现转型升级，构建创新驱动和军民融合新发展格局。把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，再铸长动集团新的辉煌，为航天强国建设做出应有的贡献。

党代会明确提出今后五年长动集团工作的奋斗目标是：立足集团公司和六院对长动集团发展定位和要求，紧紧围绕“十四五”发展规划，全面实现转型升级，不断提升企业经济规模和盈利水平，初步建成体系完善、运行高效，三大主业板块相互促进、协调发展的创新型企业，开启高质量、高效率、高效益发展新征程，逐步建成具有综合优势和创新活力的航天装备制造企业，为集团公司“两个世界一流”的建设贡献力量。

实现新的奋斗目标、把宏伟蓝图变为美好现实，必须始终坚持党对企业的全面领导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进；必须始终坚持不等不靠，不折不挠，增强自我发展的信心和能力；必须始终坚持人才是第一资源，充分依靠广大职工，实现国家、企业与职工个人利益的共同发展；必须始终坚持围绕中心，加强和改进党的建设，努力将党的政治优势、组织优势切实转化为全力保障企业高质量发展的工作能量。

（四）准确把握今后五年主要任务和重点工作

党代会对公司今后五年工作的安排部署。突出强调，要坚定做到政治引领，为开启新征程筑牢“根”与“魂”；以改革激发内生动力，为开启新征程构建发展新格局；推进创新驱动发展，为开启新征程形成积极带动作用；坚持人才是第一资源的理念，为开启企业新征程提供有力人才支撑；提升党建工作质量，推动全面从严治党向纵深发展，为开启新征程提供坚强保证；加强和谐企业建设，为开启新征程创造良好的环境氛围。要充分认识到今后五年是集团公司建成具有国际竞争力的世界一流航天企业集团、航天六院建设国际一流宇航动力公司的重要机遇期，也是长动集团实现转型升级、开启高质量发展新征程的重要机遇期。深化改革，创新驱动，提质增效，加快发展，将是长动集团今后五年发展的主题。这需要我们全面提升研发、制造、营销等综合能力，努力以高端技术、高端制造、高端产品、高端服务，将长动集团建成一流的现代化企业集团。我们必须以对企业负责的历史责任感、勇于担当的强烈使命感，团结带领全体干部职工，把长动集团的事业不断推向前进。

（五）准确把握全面从严治党各项任务

党代会强调，坚持“党要管党”、“从严治党”的方针,抓好党风廉政建设,深入开展反腐败工作是两级党组织一项长期的艰巨任务。党委要认真履行好主体责任、纪委要认真履行好监督责任，各业务部门要认真履行好监管责任，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,在源头的防范和治理上真抓实干,健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。要继续加强反腐倡廉教育,提高廉洁自律意识，采取电化教育、党课、会议、培训班等多种形式,组织党员特别是党员领导干部深化党章党规的学习，运用正反两方面的典型开展示范教育和警示教育。要以领导人员和有人、财、物处置权的重要岗位人员为重点,开展反腐倡廉教育，针对容易出问题或过去已出现过问题的环节,采取打“预防针”、签责任状等方式,将防范关口前移。要深入落实反腐倡廉的各项规定,从源头上预防腐败，进一步落实党风廉政建设责任制,加强对单位、个人责任制落实情况的考核和责任追究制度,进一步加大效能监察工作的力度。要求两级党组织和广大党员、干部要保持反“四风”、正党风、反腐败、倡清廉的战略定力和意志品质，使政治生态更加清朗起来，使干事创业环境更加优良起来，使党的作风更加好转起来，只有这样，才能够实现好、维护好、发展好广大职工根本利益。

三、以党代会精神指导和推动各项工作

学习宣传贯彻公司第二次党代会精神，是公司当前和今后一个时期的重要政治任务。要发扬理论联系实际的马克思主义学风，紧密结合各党支部各部门的工作实际，紧密结合广大党员、干部职工的思想实际，推动党代会精神深入基层、深入群众、深入头脑，统一在思想上，落实到工作中，用推动企业逆势突围、转型发展的实际行动检验学习贯彻的成效

（一）抓好学习贯彻，加强宣传引导

两级党组织要切实加强组织领导，精心谋划部署，立足当前，着眼长远，围绕主题，总揽全局，迅速兴起学习宣传贯彻党代会精神的热潮。要注重抓好结合，把学习党代会精神与习近平总书记系列重要讲话精神、党的十九届六中全会精神和集团公司、六院的年度工作会的学习贯彻结合起来，统筹谋划、统一安排、同步推进，提高学习贯彻成效。

（二）以党代会精神为动力，切实提振干事创业的精气神

广大党员干部要深入学习贯彻党代会精神，增强责任感使命感，以落实党建工作责任制为主线，下大力气解决精气神状态不佳，思想观念、开拓创新能力与新的发展形势不适应，担当务实精神、干事创业激情与肩负的使命责任不相称等问题，解放思想、改革创新，迸发激情、奋勇争先，求真务实、真抓实干，着力增强两级党组织的创造力凝聚力战斗力，切实担负起团结带领广大职工扭亏脱困二次创业的历史重任，把全部心思和智慧用在干事创业上，不断把各项事业推向前进。

（三）以党代会精神为指引，科学谋划各支部各部门工作

各党支部各部门要用党代会精神认真谋划和部署工作，对照党代会提出的目标任务，认真分析研究面临的新形势新任务，进一步理清发展思路，抢抓发展机遇，创新发展举措，使学习贯彻党代会精神的过程成为深化认识、完善思路的过程，成为引领发展、推动工作的过程。要按照公司2022年度党建工作会议部署，将党代会的精神和确定的主要任务，逐项落实到年度工作中，迅速行动，细化目标，强化措施，狠抓落实，推动工作呈现新气象、取得新突破。

（四）以学习贯彻党代会精神为契机，全力做好近期各项工作

2022年是长动集团把握新机遇、应对新挑战、实现新跨越、做出新贡献的攻坚之年，完成好全年目标任务，筑牢发展基础，赢得发展主动，意义重大。各党支部要把学习贯彻党代会精神与做好全年各项工作结合起来，坚持抢市场、抓技术、强产业、练内功、讲奋斗，搞质量完成全年生产经营目标，把长动集团的事业不断推向前进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（注：长动集团第二次党代会党委工作报告、纪委工作报告原文已在公司OA办公平台发布）

【4】

全面贯彻落实长动集团2022年职代会精神

不断开创高质量发展新局面

2022年3月4日，长动集团召开2022年工作会暨第十四届十次职工代表、工会会员代表大会。会议总结回顾2021年各项工作，分析当前面临的形势，全面部署2022年重点工作任务，动员全体干部职工保持定力，提升能力，踔厉奋发，勇毅前行，不断开创长动集团高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一、充分认识2021年取得的成绩

2021年，长动集团主动适应经济形势变化，努力克服市场波动冲击，全力抗击新冠疫情挑战，调整发展思路，奋力抢占市场，提升管理成效，推进转型升级，综合实力得到增强，较好地完成了2021年主要工作目标任务，全年共完成营业收入120,282万元、净利润546.5万元，同比分别增长14.1%、23.6%，职工收入持续增长，为公司“十四五”实现转型升级、奋力开启高质量发展新征程打下了坚实的基础。

（一）着眼长远谋新篇，三足鼎立布产业

突出规划运营对企业“三高”发展的牵引作用，认真分析、比对企业在市场竞争中的优势和劣势，明确了“十四五”整合优势资源，集中力量做精做优汽轮发电机组业务，做大做强系统集成与服务业务，重点发展军工业务，推动三大主业协调发展，统筹发展结构件业务，着力培育特种装备业务，初步建成体系完善、运行高效的企业发展主体思路，完成了“十四五”综合发展规划修订工作，制订了企业未来三年滚动发展计划。公司全体干部职工积极探索转型升级之路，埋头打造企业的核心竞争力，全力抢夺订单，奋力开拓三大主业市场。汽轮发电机组业务继续保持了对垃圾发电领域市场开发力度，重点挖掘钢铁余热市场，在钢铁、冶金和水泥等余热市场开发与渠道建设。余热领域龙头企业的合作进一步加强，在钢铁、冶金、焦化及水泥等余热市场签订合同额过亿元。系统集成与服务业务坚持抢占发电设备高附加值业务市场，加大了项目改造维修服务市场开拓力度，加强了控制系统成套能力建设，强化了远程监控系统应用，全面提升服务水平。军工业务加大与院内其他单位在大型非标试验设备研制及型号产品保障领域展开深入合作，与上海空间推进研究所开展多层次、多模式、全方位的战略合作，与7414厂就阴极辊等铜箔设备开展更加广泛的合作。

（二）创新驱动增效益，筑牢发展新基础

突出科技创新对企业“三高”发展的驱动作用，加强科研能力建设，修订发布了《科学技术成果奖励管理办法》等制度，建立起新一代技术研发创新体系。落实了研发项目管理，完成5项重点研发项目的验收，申报集团公司自主研发项目3项、院航天技术应用产业高端装备国产化替代研发项目1项、院星火计划软课题1项。与院系统工程部联合进行的大型船用内燃机余热利用汽轮机开发研制任务完美收官，并在汽轮机及新型能源装备研发领域开展了两项产学研合作项目。贯彻实施创新驱动战略，持续推进知识产权体系规范化运行，近年来研发的15项新产品，实现销售合同额超2亿元。参与研制的船舶余热回收项目获得船级社认证，填补了我国中大型船舶主动力余热回收动力站技术空白。全年投入研发经费3830.9万元，新研制产品销售收入超2亿元，涉及39台汽轮发电机组及多项军工项目。以研发工作为基础，通过省市区、集团公司、六院等各级渠道进行了项目申报，获得支持资金和各类补贴共837万元。申请专利31件，其中发明专利25件，实用新型专利6件，签订知识产权许可协议3份，累计获取知识产权许可收入405万元。

（三）转型升级破难题，培育发展新动能

面对供应链的巨大压力和生产成本不断增加的挑战，积极推进企业转型升级，努力提升经营管理能力，积极构建精细化经营管理体系。搭建“二确保、二控制、三推进、六约束”13项指标组成的经营管控核心指标体系，通过监测管控和迭代优化，强化了公司和各部门经营管理目标的要素管理和经营管理业绩考核，构建形成了月度评价预警与考核相结合的各部门经营管理计划考核管理体系，管控模式得到优化，经营生产目标得到压实。通过精细化管理目标传导，着力提高生产组织效率，修订《生产型事业部生产管理考核评价办法》等制度，增强项目过程控制，强化生产计划执行力，使生产组织效率逐步提高。积极推进汽轮发电机组项目管理制，通过项目经理的“穿针引线”，强化了多部门、多岗位全方位协同执行，按用户需求推进项目进度，逐步实现“保工期、保交付”，为企业提供生产保障。在质量管理方面，以零缺陷管理为抓手，完成试点二期工作目标，形成《零缺陷质量管理手册》，营造“第一次就把事情做对、做好”的质量理念氛围，提高了全员零缺陷意识，通过零缺陷管理为公司节省PONC值253万元，质量损失率降低到0.24%。把力量聚焦在解决危及安全底线的突出隐患上，围绕二级危险点、相关方安全管理等方面开展专项整治，建立起完善的安全检查整治和专业管理评价常态化机制，加强安全问题统计分析管理和重点问题挂牌督办，实现对安全问题的趋势分析，动态整治，闭环管理，提高企业本质安全。ERP系统不断完善，基础数据的完整性和及时性已能满足系统常态化应用需要，通过事中管控和事后月结分析等机制，前端业务单据的正确性得到稳步提升，线上线下同步基本实现。按照集团公司“财务信息化三年跃升工程”要求，完成核心报账系统全部单据测试并正式上线运行，成为院首家报账系统全面上线单位，数字化长动建设取得初步成效。加强经营风险防范，深化成本管控工作，扎实有效开展“两金”管控工作，全年消化积压存货1774万元，压降应收账款27217万元，节约成本费用1697万元。

（四）凝心聚力再出发，改革发展添后劲

全面实施了《公司完善法人治理结构深化管理市场化转型实施方案》，修订了公司章程，成立了董事会专门委员会。以“人事、劳动、分配”三项制度改革为突破口，不断完善激励机制，大力营造奋斗者有为、有位的干事创业氛围。全面深化改革、推进法人治理，不断完善中国特色现代化企业制度。进一步完善了股东会、董事会、党委会、经理层在公司治理结构中的权责界面，明确了各决策机构职责权限，逐步提升专门委员会运行有效性。制订了经理层成员任期制与契约化管理相关方案，公司董事长与经理层成员签订了年度及任期经营业绩责任书，实施契约化考核，严格任期管理和目标考核，不断激发经营层活力。以提升人才队伍胜任力为核心工作，构建起市场化人力资源管理体系，充分发挥市场对人力资源的配置作用。发布了《后备干部管理办法》等制度，健全完善选人用人制度体系。加强领导干部日常监督，突出年度考核结果应用，打通了干部能上能下的升降通道，激励领导干部履职尽责、奋发有为。积极推进人才培养“双通道”发展路径，优化了三大序列任职资格体系，加强了岗位管理，持续推进全员公开招聘，公开招聘率达到100%。建立了高质量的人才流动机制、骨干人才选拔机制，逐步完善突出岗位价值创造导向。进一步优化了岗位、绩效和薪酬体系，营造出良好的岗位竞争意识，企业人才队伍结构得到初步改善。

（五）以人为本促和谐，共建美好新长动

认真落实“以人民为中心”理念，坚持发展依靠职工、发展成果惠及全体职工，不断提升职工幸福指数，和谐企业创建成果丰硕。尊重职工主体地位和首创精神，开展了职工创新创效活动、全员劳动竞赛和职工技能比武等活动。加强班组建设，完善了团青工作平台，不断扩大职工参与面，激励职工用勤劳的双手创造美好生活，推进各项目标任务的完成。积极构建和谐劳动关系，坚持发展成果由职工共享，努力把企业改革发展成果，体现在不断提高职工的生活质量和健康水平上，体现在不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质上，体现在充分保障职工享有的权益上。2021年，我们坚持疫情防控常态化管控，全力做好疫情防控，加强了职工生活和健康关怀。积极开展“我为群众办实事”实践活动，建成公司露天停车场遮阳棚，全面排查慰问困难职工，全心全意为职工衣食住行提供良好服务，不断增强职工获得感、幸福感。坚持不懈地开展党员下沉对口社区“双进双服务”，广受职工和家属赞誉。被武汉市授予“模范和谐企业”称号。始终绷紧法治建设、平安建设、保密体系建设、安全生产建设之弦，自觉增强意识形态工作主动性，加强信访维稳和网络舆情管理工作，及早化解苗头倾向性问题，有效地预防各类事故发生。

（六）管党治党显成效，助推发展促落实

不断将党史学习教育与学习贯彻集团公司第八次工作会精神结合起，与贯彻落实全面从严治党主体责任结合起来，与进一步理清企业发展思路、凝聚思想共识结合起来，不断以管党治党新成效助推企业振兴发展。抓住全面构建政治保障体系和推进企业持续发展主线，认真思考和积极探索在航天强国战略的引领下，做好主业、融合发展之路。围绕做强做大三大领域，努力推进企业体制机制创新和市场化改革，扩大产能，增强实力，加快构建管理科学、结构合理、运行高效的企业管控模式，为开启企业高质量发展新征程积聚力量。认真贯彻落实集团公司第八次工作会精神，研究制定公司党委加强党的政治建设工作措施，通过增强两级党组织政治功能，提高党员干部政治能力，发挥国有企业党建工作优势，推进党务与业务深度融合，以政治建设引领党建工作全面进步，以高质量党建引领企业高质量发展。开展领导干部作风建设，实施《领导干部作风建设方案》，大力整治干部队伍“庸懒散慢虚”问题，激励领导干部在抢抓订单、拓展市场中见担当。严格贯彻落实全面从严治党责任，抓实巡视巡察反馈问题自查整改,对照习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神进行“回头看”，制定提升企业党建质量的具体措施，强化重点领域和重要环节的监督责任，营造出风清气正的干事创业企业环境。

（七）清醒地认识当前企业存在的差距和短板

主营业务市场开发精准度不高，市场的定位和优势的发挥还不到位；治理体系不完善，综合管理的市场化程度低，市场响应速度慢；经营管理能力仍然不足，主营业务存在供应链不稳、产品成本费用高、按期交货率偏低、交付质量不高、“两金”占用高、盈利能力较弱的问题；人力资源结构不合理，与人才强企的目标不匹配，等等，都需要我们认真着手解决。

二、全面把握当前面临的形势任务

当前，世界百年未有之大变局在加速演进，中国经济长期向好的基本面不会改变，但同时也面临着严峻考验。中央提出的实现碳达峰、碳中和是一项复杂工程和长期任务，发电设备行业面临前所未有的新机遇、新挑战。集团公司确定了航天强国建设目标，航天六院锚定了“八年九机、争创第一”发展路线图，着手构建新的液体动力产业体系。经过“十三五”的不懈奋斗，长动集团2019年实现了扭亏为盈，2020年在新冠疫情的影响下仍保持经济平稳发展，2021年营业收入、净利润又实现两位数增长。成绩可喜，但企业转型升级的根基还不牢固，抗御市场风险的能力还不够强。

在企业发展的重要关口，要认真思考过去为什么能够成功，未来怎样继续成功，这是摆在全体干部职工面前的一个深刻问题。要从企业发展历史中找到答案，发扬落地生根、负重前行、自强不息、敢为人先的长动精神，充分利用和发挥好专业优势、人才优势和区位优势，借助航天事业空前发展的机遇，转变观念，解放思想，适应发展，接受考验，勇毅前行，走出一条不断成功的发展之路。

“十四五”期间，长动集团挑战与机遇并存、希望与考验交织，不进则退。我们既要正视困难，又要坚定信心，无论风云如何变幻，我们都要坚定不移做好自己的事情，立足“稳”、奋力“进”，以稳促进、以进固稳，做好自身能力提升，贯彻落实六院“三高”发展“232421”基本战略，积极融入到建设世界一流宇航动力公司的步伐中。“十四五”期间，我们将积极探索转型升级，加快打造自身核心竞争力，实现转型升级，提升企业经济规模和盈利水平，初步建成体系完善、运行高效的创新型企业，形成三大主业板块相互促进、协调发展格局。2022年主要工作目标是：继续夯实转型升级基础，持续做好能力提升，确保完成全年营业收入13.5亿，利润总额800万元，为长动集团“十四五”期间实现“三高”发展筑牢坚实基础。

三、抢市场、抓技术、强产业、练内功、讲奋斗，推进2022年重点工作任务落实

（一）坚持市场导向，狠抓订单抢市场

继续加大市场开发力度，积极捕捉市场信息，认真研究，分析市场环境与动态，稳妥跟踪项目发展，针对市场运作规律，及时调整营销策略，全力抢抓订单，为公司高质量发展提供强有力的支撑。一是要坚决打赢市场攻坚战，注入发展新底气。要全体动员，坚定信心，振奋精神，精准发力，聚焦市场，逢单必争，形成打赢市场攻坚战的强大合力。要做精做优主业，转型升级，打造新的核心竞争力。汽轮发电机组业务要继续紧盯市场，重点关注钢铁、冶金及焦化等余热发电行业，拓宽代理等模式及途径，争取更大的市场占有率。要进一步加强大客户战略建设，在维护好战略客户基础上，以行业龙头企业、设计院和总包公司为重点开发对象，建立起更多高质量的战略客户关系。要更加积极地拓宽自有销售渠道，保持直销模式的稳定和发展。要依靠创新驱动，通过产品技术和工艺改进，持续推进产品升级换代。要深入推进实施零缺陷质量管理，加强服务人员考核与培训，增强全员服务意识，形成订单即军令、用户即衣食父母营销意识。 二是加大市场开拓力度，积极有为，发挥好品牌优势。充分借助集团公司和六院等战略合作平台，采取多种模式，拓展销售渠道，围绕主业开展增值服务，做大做强系统集成与服务业务。要建立规范高效的总承包供应链管理及项目管理体系，提升项目组织和实施能力。要不断升级汽轮发电机组远程诊断系统，并以远程诊断及服务系统为基础，适时推进开发远程诊断及智能服务平台，建设产品全生命周期的服务体系和网络，更好地服务用户、发展自身、贡献社会。

（二）坚持创新驱动发展，科技赋能促转型

要进一步强化科技战略导向，发挥技术引领作用，完善科技创新机制，加快突破核心技术，积极研制新型产品，坚定不移推进数字化转型，快速形成企业发展新方式。一是要不断完善科技创新体系，抓住重点，形成合力。要立足于适应市场，细分市场，找准方向，精准发力，抓住国家绿色发展战略，打造产品、打造服务，推动企业高质量、高效率、高效益发展。以18MW高效高转速抽汽式汽轮机研制为契机,创新设计理念，优化设计流程，形成更加完善的机组系列，增强产品的市场适应性。要修订公司科学技术成果奖励管理办法，激发技术研发人员创新创造活力，提高自主创新能力，促进更多更好的技术成果不断涌现，改造和提升传统产业，做强做大新兴产业，不断增强企业市场的适应力、竞争力。二是持续推进产学研结合，进一步增强企业技术创新能力。要积极推进与华中科技大学等院校的交流、合作，开展飞轮储能电机系列化等项目的研发，以研发促产出，为公司开辟新的市场渠道。要重点落实反动式汽轮机国产化，有序攻关技术难点、关键点，掌握反动式汽轮机核心技术，为用户提供新的选择，为公司创造新的价值增长点。要着力培养年轻技术研发人员，坚持引进高水平高学历的技术人才，培养现有技术人员，为研发创新工作提供源源动力。要培育一批高素质技术创新人才队伍，打造一支有学术带头人、核心专家骨干、后备人才组成的比例适中、结构合理、梯队有序、富有创新力与活力的学习型技术创新团队。要搭建并试运行知识产权国军标体系，力争2023年之前通过知识产权管理体系国军标认证。

（三）强化重点领域发展，融入发展新格局

要进一步强化推进重点产业领域发展，深化开放融合发展，特别是要实现同航天液体动力事业的深度融合，主动提高配套能力，持续推动相关产业做优做强。一是要充分发挥航天品牌优势、科技优势、渠道优势，拓展军工业务内容，着重发展航天相关配套产业链。要加强技术储备，形成快速提供一体化整体解决方案和快速满足用户个性化需求的能力。要以功能齐备的模块化组织单元进行单独经营核算，形成以经营业绩为导向，各领域独立发展，优化管理体系和运行机制，推动内部资源合理配置。要加强资质能力建设，尽快取得武器装备科研生产承制资格许可证。要利用企业现有资源，进行生产能力建设和保交付能力建设。今年，要重点推进加大阴极辊配套能力建设，一定要形成月产60台以上的生产、交付能力。二是要加强相关产业领域资质能力建设，统筹发展结构件业务，积极培育特种装备业务，不断拓宽企业业务范围。结构件业务要尽快取得钢结构工程专业承包三级资质证书，实现水机结构件业务的稳定增长，推动桥梁等更高附加值结构件业务发展。通过整合好内外部资源，进一步优化桥梁结构件生产布局，增强桥梁业务综合服务管理能力。特种装备业务要以集团公司与中国船舶集团的战略合作为牵引，着力拓展船舶余热利用领域，加强与院系统工程部的合作，完善技术与产品系列，完备船舶领域产品准入资质，开拓国内外市场。飞轮储能系统、燃气轮机、压差发电系统等，要积极寻求外部合作，引进相关技术，与高校等进行联合研制，适时以资产入股组建合资公司等方式，尽快形成产业规模，培植企业新的经济增长点。

（四）苦练内功，强身健体，释放发展新效能

要围绕集团公司2022年度工作会提出的夯实高质量保证成功能力、提升高效率完成任务能力、跃升质量管理基础能力、建设关键核心能力的要求，苦练内功，突出补短板强弱项抓攻坚，努力增强现代化经营管理能力，朝着实现转型升级、重点领域优势突出的管理目标迈进。一是要继续提升履约能力。要进一步优化生产管控模式，提高生产组织效率，调整组织结构，建立项目经理全面负责制，压缩管理层级，缩短管理链条，打通内部屏障，充分发挥生产管理中心的生产指挥协调作用。要构建汽轮发电机组项目考核方案，打破生产型事业部的职能壁垒，强化项目计划的刚性与权威，提升项目执行过程中的主动性、配套性。要继续强化供应链管理，拓宽供应商渠道，增加高质量供应商数量，掌握议价主动权，切实防范采购合同执行风险。要提升两化融合，充分利用ERP系统等信息化管理平台，做好生产计划、组织、实施和控制的管理工作，促进各生产单位主体责任落实，提高产品交付能力。要持续推进“零缺陷”质量管理，促进企业效益提升，全面开展面向顾客的质量改进专项工作，编制《电站汽轮机安装作业指导书》，为顾客提供增值服务。要细化安全管理模式，加大双基建设力度，突出安全重点监控，通过航天系统、湖北省安全生产标准化审核，进一步提升企业本质安全度。二是要提升综合管控能力。财经管控要分解落实年度经营目标，开展预算执行情况分析，督促各事业部完成年度任务目标。要继续加强包括自揽业务在内企业成本分析管控，防范经营风险。要继续加强“两金”压控工作，按季度开展考核，切实降低“两金”占用。要加强资金管理和统一调配，确保资金用在刀刃上。全面风险管理要继续加强风险管理体系、制度建设，建立重大项目全过程风险管理机制，制定内部控制整体建设实施方案和持续改进计划，满足合规性要求。要持续狠抓依法治企，不断健全法制工作机制，健全合规管理制度，完善合规管理组织结构，适时建立合规管理委员会牵头的管理组织体系。要科学精准抓好疫情防控，坚决落实上级各项防控要求，始终绷紧安全生产、保卫保密这根弦，切实落实责任，确保企业运营稳定安全。要积极推进ERP管理全面应用，使ERP工作成为日常工作，促进系统推进应用与业务管理进一步融合，发挥其在业务管理和分析决策上应有作用。

（五）汇聚英才，奋斗为本，担起强企新使命

要认真贯彻落实习近平总书记在中央人才工作会议上重要讲话精神，实施好人才强企措施，培养、引进、用好人才，重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，汇聚推动企业发展的磅礴力量，为企业实现高质量发展建功立业。一是要树立人才是第一资源的理念，为开启企业高质量发展新征程提供有力人才支撑。要立足企业实际，切实做好人才的培养、引进、用好人才，加强职工职业培训教育，提升人才队伍能力技能，继续开展“师带徒”培训教育。要组织经验丰富的专业人员开展各项专业知识培训，不断提升职工岗位技能，推动各项工作改进提高。要围绕企业发展需要做好各类人才需求分析，科学制定人才需求和标准，规范人才引进管理，保证人才引进质量。要适度提高高等院校应届毕业生薪资水平，加大社会成熟人才引进的比例，使人才引得进、留得住。要突出薪酬激励导向，落实骨干激励政策，激发人才队伍潜力，进一步优化岗位固定收入和浮动绩效的比例，根据经营、生产状况及时调整经营事业部、生产型事业部绩效考核，完善薪酬绩效管理体系，探索建立适应企业实际的经营业绩与工资总额同步的管控方式，激发员工工作热情，建立起以奋斗者为本，让奋斗者有为有位的激励机制。二是要进一步优化企业管控模式，优化航天六院与公司之间的管控界面，配合完成六院对公司的分类授权。要持续完善法人治理结构，强化董事履职管理，发挥专门委员会职责作用，促进治理体系高效运行落地。要进一步深化三项制度改革，激发公司经营活力，继续按照“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的改革要求，制定中长期骨干激励方案，启动骨干人才激励工作，不断增强公司改革发展的内生动力与活力。

（六）党建领航，相融相促，打造发展新优势

要坚持党的全面领导，切实增强企业党的建设引领保障作用，全面加强党的政治建设，进一步强基固本发挥作用，加强新闻宣传和舆论引导，传承弘扬航天精神，压紧压实全面从严治党责任，为开启长动集团高质量发展新征程提供强大的政治保证和组织保障。一是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，在航天强国战略的引领下，做好公司的主业，走好融合发展之路。围绕做强做大三大领域，推进企业体制机制创新和市场化改革，扩大产能，增强实力。加快构建管理科学、结构合理、运行高效的企业管控模式步伐，促进企业健康稳定发展。二是认真贯彻落实集团公司、六院2022年度工作会精神，研究制定加强党的政治建设工作措施，通过增强两级党组织政治功能，提高党员干部政治能力，发挥出国有企业党建工作优势，以党建带团建、工建，凝聚改革创新、干事创业力量，推进企业高质量发展。要把推进党建工作与业务工作深度融合作为提升党员干部政治能力有效途径，以政治建设引领党建工作全面进步，以高质量党建引领企业高质量发展。三是在六院党委正确领导下，全面梳理研究当前企业改革创新和转型发展中存在的问题，坚持问题导向、目标导向，将整改影响企业高质量发展的短板弱项作为企业党建工作的主要任务，推进公司“十四五”发展规划落实落地。要围绕中心工作，继续开展领导干部作风建设，加强党风廉政建设；要坚持“党管干部、党管人才”原则，积极探索科学的人才培养、引进、使用机制；要坚持文化引领，加强企业文化建设；要坚持以人为本，加强和谐企业建设。进一步统一思想、明确方向、凝聚力量，团结带领全体职工为实现长动集团转型升级、“三高”发展不懈奋斗。

四、贯彻落实职代会部署，凝心聚力完成全年工作目标

各党支部各部门要结合本部门职责和业务范围，加大宣传贯彻力度，认真研究职代会提出的年度重点工作任务，制定有针对性的实施方案，带领广大职工勇毅前进，踔厉奋发，完成好全年经营生产目标。

（一）引导广大职工认清形势，坚定发展信心，积极应对风险挑战

要时刻保持清醒的头脑，认清我们面临的形势和任务，发扬自力更生、艰苦奋斗的长动传统，持续推进企业改革发展；要用全面、辩证、长远的眼光看问题，保持战略定力，集中力量办好自己的事，走好自己的路。要正确看待当前面临的困难，全面把握内外部环境发生的新变化，坚定发展信心，化危机为机遇，在变化中寻求新突破；坚持守正创新，化压力为动力，在改革中争取新发展。全面贯彻中央制定的稳中求进工作总基调，在保订单、保交付、促回款等方面稳扎稳打，稳住企业发展的基本盘；在提效率、提质量、增效能等方面求新求变，从而为实现企业“十四五”发展目标打好基础。

（二）引导广大职工转变观念，解决好瓶颈问题，不断推进企业转型升级

要瞄准市场需求，把争取订单作为维护企业生存的第一要务，千方百计争取更多的订单、争取高质量的订单。加强和改进采购联产管理，深化项目制引领，提高供应链管理水平，保障企业供应链安全。聚焦管理提升，找准制约生产运行效率的梗阻点、影响质量安全的风险点、造成人财物浪费的出血点，下大气力实施管理改进。突出科技创新，做好传统产品设计优化和工艺改进，加快新产品开发，积极推进企业“十四五”产业布局的落地。

（三）坚持以上率下，发挥好党员干部模范引领作用，全面提升整体执行力

要通过党员干部以身作则、以上率下、带头示范，营造团结协作、担当作为、真抓实干的良好氛围。坚持自我革命，针对本部门、本领域存在的问题，找差距、补短板、抓落实、固根本，切实提高企业运营效率。发扬斗争精神，在日常管理中敢于较真碰硬，在困难问题面前敢于迎难而上，增强斗争本领。坚持实事求是，解决真问题，真解决问题，杜绝搞形式、走过场，力求各项措施能够取得实效。开展 “治庸、治懒、治散、治慢”专项整治，调动和激发党员干部干事创业热情，形成勤奋敬业、雷厉风行、务实高效的良好风气。

（四）坚持以人为本，群策群力，不断增强发展内生动能

要牢固树立人才是发展第一资源的理念，从大处规划，从细处着手，有计划、有步骤地加快推进各类人才的引进和培养。两级党组织要把育人、选人、用人作为关系事业发展的头等大事来抓，引领人才发展。坚持“以奋斗者为本”的人才观，营造干事创业、奋勇争先浓厚氛围，做到让奋斗者有为、有位、有幸福感，切实解决职工群众关注的实际问题，让大家有温暖、有依靠，心无旁骛地投身生产工作。

（注：长动集团2022年工作会暨十四届十次“双代会”工作报告及党委书记、董事长林小传在会上的讲话原文，已在公司OA办公平台发布）

【5】

其他学习资料指引

一、中共中央宣传部《关于迎接党的二十大胜利召开组织开展“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动的通知》

《通知》要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，弘扬伟大建党精神，以“强国复兴有我”为主题，广泛组织开展群众性主题宣传教育活动，充分宣传展示党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革，进一步振奋精神、凝聚力量，激励和动员全国各族人民更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心、牢记使命，锐意进取、勇毅前行，满怀信心迎接党的二十大胜利召开。

（注：《通知》全文见中央宣传部网站、“学习强国”APP）

二、《航天六院2022年形势任务教育学习》

《读本》总结回顾了集团公司和六院2021年工作成绩和亮点，对2022年形势任务进行了解读，传达了集团公司和六院2022年目标任务和重点工作、液体动力全面实现“三高”发展的“232421”基本战略、做好2022年工作的具体要求。

（注：《读本》已发放公司中层及以上干部和各基层班组）

三、航天六院《关于广泛开展大力弘扬“院魂” 全面提升能力宣传教育活动的通知》

《通知》强调，“院魂”是六院的立院之本，代表液体动力创新发展的精神密码和六院人奋斗追求的精神气质。要把广泛开展“院魂”教育，作为全年形势任务教育的重点内容，作为党建思想政治工作的重要工作，精心组织，深入挖掘“院魂”背后的故事，为弘扬好传承好“院魂”提供鲜活的教材，引导全院广大干部职工深刻认识“院魂”的时代价值和新时代大力弘扬“院魂”的现实意义，立足本职岗位，全面提升能力，以实际行动学习践行“院魂”，凝聚起液体动力全面实现“三高”发展、支撑航天强国建设的智慧力量。

（注：《通知》已通过内网发至各党支部）